🇹🇼 想穩固七代組織？樂瑞購物堅持 MIT 的選品策略，才是經營者的核心護城河！

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🚨 照實說：這不只是愛國，這是高明的經營護城河

身為一個尋找推廣者的 IP，我們必須跳脫框架，把樂瑞的 MIT 策略看成一個商業決策，而不是一個感性訴求。樂瑞沒有像 PChome 那樣的萬種商品，它將品項集中在台灣製造的日用品上。對經營者而言，這是一針見血的優勢與挑戰。

這個「品牌嚴選」戰略，直接解決了推廣者在經營組織時最頭痛的三大風險：

1. 風險一：品質失控，傷害人脈信用

傳統直銷常因產品品質不穩而消耗人脈。樂瑞聚焦 MIT，等於是將 「品質控管」的責任部分轉嫁 給了品牌本身。這對推廣者是巨大的福音：你只需要向你的下線強調「兩層把關」（樂瑞選品 + 台灣製造），大大降低了因產品客訴而導致組織成員流失的風險。

2. 風險二：價格戰混亂，PV 值不穩定

大型電商價格波動劇烈，分潤結構難以穩定。樂瑞的 MIT 選品讓其在價格帶上能保持相對獨立性，確保了商品具有穩定的 PV 值。對你而言，這意味著你的 七代分潤計算會更具可預測性，避免因產品突然降價而導致收入被稀釋。

3. 風險三：目標客戶不明確，推廣效率低

樂瑞的 MIT 產品，天然篩選出 「注重品質、支持在地、追求長期穩定」 的高價值客戶。你的推廣目標應該是這群人，而不是單純追求低價的過路客。作為經營者，你必須運用 前瞻性的觀點，將 MIT 定位為篩選合夥人與優質客戶的工具。

選品決定組織品質。你的推廣策略，必須從「選什麼」開始。

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