🆚 樂瑞購物 vs. PChome/MOMO：經營者如何評估「分潤」和「單次回饋」的長期價值？

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身為一個尋找推廣者的 IP，我們必須跳脫框架。單純比較兩邊「衛生紙誰更便宜」是消費者的行為，而經營者要比較的是 ROI (投資回報率) 和資產累積性。

大型電商的回饋是「流動負債」，而樂瑞的七代分潤是「長期資產」。我們將一針見血地分析這兩者對你經營組織的影響：

傳統電商的信用卡或點數回饋是一次性、不可延伸的。它幫你省錢，但無法讓你賺錢。樂瑞的回饋來自於組織的 PV 值 (消費積分)，你的每一次消費和每一次推廣，都在建立一個持續產生現金流的管道。對經營者而言，這是從「節流思維」到「開源思維」的關鍵轉變。

傳統電商擁有無窮多樣性，但這對經營者是毒藥——多樣性讓你的推廣目標模糊。樂瑞的 MIT 嚴選策略雖然犧牲了多樣性，卻換來了推廣的聚焦性。這讓你和你的合夥人能專注於推廣高回購率的日用品，大大提升了組織的經營效率和穩定性。

大型電商的競爭核心是「價格」。樂瑞的競爭核心是「社交推薦」。對你的潛在合夥人來說，他們是相信一個網站的價格標籤，還是相信你提供的專業分析與選品推薦？投資於樂瑞，就是投資於你的個人 IP 信任資產，讓你的人脈變成持續性的收入來源。

如果你只將樂瑞視為「另一個購物網站」，你已經輸在起跑線。

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